Reiwungsverlusde sind meisdens kee Persone-, sondern Sysdemfraache.
Wenn Teams net ihr volles Podenzial uff die Schdroß kriesche, liechd des selde an mangelndem Fachwisse. Meischdens sind es unklare Rolle, verdegde Konflikde oder fesdgefahrene Kommunikadjonsmusder, die wie Sand im Gedriebe wirke. In meiner Zeit als Chief of Staff hab isch gelernt: En Team funkdjoniert dann am besde, wenn net nur die einzelnen Schdärke bekannt sind, sondern aach des Zusamme-Schbiel von dene ganze Kräfde präzise uffenanner abgesdimmd is.
Isch unnerschdidze eisch dabei, die Dynamike von eirer Zusamme-Arwed sischdbar zu mache. Mir räume Hindernisse aus’m Wesch, damid die Energie widder dorthin fließe kann, wo se gebrauchd wird: in des, was eisch wirklisch voranbringd.
Woran mer zusamme schaffe:
Rollen-Klarheid & Schniddschdelle: Wer trägt welche Verandwordung? Mir schaffe en gemeinsames Verschdändnis, des Sicherheid im Handle gibd.
Kommunikadjons-Kuldur: Mir bauwe en Austausch uff, der sischer is und gleischzeidisch radikale Offenheid in de Sach erlaubt.
Ziel-Ausrischdung: Mir schdelle eiern Fokus nei ei, damid sisch eier Besdleischdunge net geseseidisch im Wesch schdehe, sondern sisch zu em schdarke Ganze addiere.
Mei Ansatz for eier Team: Isch komm net mit vorvefardischde Schdandard-Workshops aus de Schublad. Mir gugge uns genau aa, wo eier Sysdem grad schdehd. Isch bin dabeij ersd ma Beobachder und dann Impulsgewwer, der die analydisch Schärfe nudzd, um aach die „Elefande im Raum“ werdschädzed anzuschbresche. Mir schaffe prozessoriendierd und pragmadisch – for Ergebnisse, die aach im schdressische Agentur- oder Business-Alldaach hewe bleibe.
