Iwwer misch Unner vier Aache Scheff-Gekläre Zusamme-Schaffe Hopp, schreib mer! Klartext
Wirklischkeit deichsele
statt nur druff zu reagiere
Sysdemisch-indegradives Coaching & Sparring for Leut, die Klarheit wolle und de Buckel for die Verantwortung herhalde.
Gude, isch bin de Kamal. Schön, dass de misch gefunne hast!
Fiehrung bedeutet for misch seit viele Jahre vor allem eens: Räume schaffe, in denen Klarheit entstehe kann.
In meim lange Weg als Führungskraft – zuletzt zwo Jahr in de schstradegische Roll als Chief of Staff bei de Kommunikationsagentur Laika – hab isch verschiedne Organisatione in ihrn intensivste Phase erlebt. Als Chief of Staff saß isch direkt an de Schnittstell zwische de große Vision und de operative Realidät.
Isch hab gelernt, wie mer komplexe Systeme liest, Dynamike in Teams moderiert und aach unner hohem Druck die Reschie behält. Diese Erfahrunge aus dem meistens ziemlich heftische Business-Alltag vonner Agentur kombinnier isch heit mit meim sysdemische Ansatz.
Coaching uff Augehöhe
Isch bin kee Fän von schdarre Lehrbischer – mir geht’s um des, was wirklisch Sach is. Dabei is es mir vollkomme egal, ob de Scheff bist oder grad erst oafängst: For misch zählt de Mensch. Isch begechn jedem mit dem selbe Reschpekt, weil am End hocke mer alle im selbe Boot und wolle Klarheid finne.
Dabei bring isch mei ganze Person mit ei: reflektiert, direkt und mit dem Mut, aach die Theme anzuspreche, die gern im Verborjene bleibe.
Persbektivwechsel als Fundament
Wahre Klarheit entsteht selde, wenn de immer nur des Gleische dengst. Im Coaching geh' mer weg von dem ganze Gedöns im Alltag und gugge mal senkrecht uff die Schdrukture, die disch halde oder blockiere.
Zusamme finne mer raus, was dei Entscheidunge wirklich trägt, und mir räume die Sache aus'm Wesch, die wie e schdeil Wand vor der schdehe. Isch biet der den geschüdzte Raum und die analydisch Schärfe, damit mer des Unsichdbare greifbar mache – so dass de Weg nach vorne net nur frei is, sondern for disch aach Sinn macht.
Säul 1: Dekonstruiere & genau hiegugge
Mir sordiere des ganze Dorschenonner aus Rollenerwardunge, Sysdemdynamike und dei eischene Musder. Mir kläre, was wirklisch Sach is – und zwar ohne des ganze „mer denkt hald“ oder die alde Automadisme.
3 SÄule, damit de widder selwer an de Kopp kommst
Säul 2: Inne drin uffraume & Fokus setze
Zusamme ordne mer des Hin und Her in deim Kopp und finne die Rischtung, die for disch passt. Mir bringe die verschiedene Ansischde zusamme zu einer klare Haldung, aus der de widder kraftvoll handle kannst.
Säul 3: Mache & aach dabei bleibe
Nur was wisse, ännert (leider) noch nix. Deswesche iwwersetze mer dei neie Klarheid in echte Schdradegie for dei Alldaach. Mir schdelle sischer, dass dei Verännerung im Sysdem hewe bleibt und de dauerhaft was bewege kannst.
Wie mer zusamme schaffe könne
Unner vier Aache: Dei eischene Klarheid
Klarheid & Selwer-Widder-Könne
Isch begleit Leut dabei, ihr inneres Dorschenonner zu ordne und Blockade aus'm Wesch zu raume. Es geht dorum, dass de die Reschie iwwer dei eischene Entscheidunge zuriggkriegst und dei Wirklichkeid widder selwer deichselst.v
Scheff-Gekläre: Fiehrung uff Auerhöhe
Schstradegisches Schparring for Leit mit Verantwortung
Verandwortung zu herhalde bedeudet oft, dass de in dene ganze komplizierde Sysdeme ziemlich allaans dastehst. Isch biet der den analydische Blick von auße, damit mer dei Roll schärfe und gucke, dass de aach dann noch entscheide kannst, wenn’s ringsrum so rischtisch rappelt.
Zusamme-Schaffe: Sysdeme, die hewe
Sysdemische Teamentwicklung & Kommunikation
Reiwungsverluste im Team lieche oft an Probleme im Sysdem. Isch helf eisch dabei, die Musder von de Zusamme-Arwed genau unner die Lup zu nehme, Kommunikations-Hindernisse abzubauwe und zu schicke, dass eier Team wirklisch was beweschd.
Uff en Kaffee oder en kurze Impuls?
Schreib mer mal fix, um was es geht, un isch meld misch dann ruck-zuck bei der for en erschte Austausch. Ganz locker, unner vier Aache.“